دوره دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

دوره جامع مدیریت و رهبری

به همراه مدرک رسمی مدرسه کسب و کار آیا

DBA مخفف عبارت Doctor of Business Administration به معنی دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار است. دوره DBA نیز مانند دوره MBA سالهاست در سراسر جهان برگزار می شود اما هنوز مانند دوره MBA شناخته شده نیست. دوره DBA در واقع یک دوره عالی مدیریتی برای مدیران ارشد کسب و کارهاست که به دنبال ارتقا و توسعه کسب و کار خود هستند. دوره DBA بالاترین سطح از آموزش های کاربردی مدیریت را به متقاضیان ارائه می دهد. آنچه مدیران در دوره DBA فرا می گیرند با آموزه های MBA متفاوت است زیرا دانش پذیران طی این دوره می آموزند چگونه مدیریت کسب و کار خود را از حالت سنتی به مدیریت نوین و در عین حال مدرن ارتقا دهند.

مزیت شرکت در دوره DBA

آموزش های بومی‌سازی شده

مطابق نیاز مدیریتی و سازمانی داخل کشور کلیه سر فصل های آموزشی دوره DBA بومی سازی شده و با علوم روز ارایه می شود.

استفاده از مشاوره های مدرسین دوره

در طول دوره آموزشی دانشجویان عزیز می توانند از مشاوره های کاربردی و تجارب اساتید دوره استفاده کنند.

ارتقای مهارت های مدیریتی

مدرک و کیفیت آموزش ارایه شده در دوره DBA برای ارتقای مهارت شغلی و رسیدن به درجه عالی مدیریت سازمانی شرکت کنندگان را فراهم می‌کند.

ویدیوی معرفی دوره‌ مدیریت DBA

مخاطبان دوره DBA

مدیران ارشد سازمان ها

آموزش مهارت های مدیریت منابع انسانی، منابع مالی، تیم سازی و استخدام

مدیران میانی

افراد داری سمت مدیریتی یا سرپرستی کسب و کار و سازمان

کارآفرینان و صاحبان کسب و کار ها

آموزش مهارت های سازمانی با سود دهی بالا در کنار کارمندانی شاداب

سرفصل های دوره DBA

  • مفاهیم کاربردی حسابداری
  • آشنایی با انواع روش های تحلیل گری مالی
  • آشنایی با انواع معیار های تحلیل گری مالی
  • مروری بر ساختار و نحوه تهیه صورت های مالی
  • آشنایی با منابع مورد نیاز تحلیل گری مالی
  • مفهوم مدیریت مالی و وظایف و کارکردهای آن و زمینه های علمی و تجربی مورد نیاز
  • بودجه بندی سرمایه ای
  • برنامه ریزی (بودجه بندی) نقدی
  • روش بودجه بندی نقدی
  • روش درصدی از فروش
  • ارزش زمانی پول(ارزش فعلی و آتی پول)
  • برنامه ریزی سود و تحلیل نقطه سر به سر
  • تحلیل اهرم های عملیاتی، مالی و مرکب
  • آشنایی با طبقه بندی و تحلیل هزینه ها
  • شیوه های درمانگری مالی
  • شیوه های ارزیابی طرح های سرمایه گذاری
  • دوره برگشت سرمایه Pay Back Period-PP
  • روش خالص ارزش فعلی Net Present Value-NPV
  • روش نرخ بازده داخلی Internal Rate of Return-IRR
  • روش شاخص سود آوری Profitability Index-PI
  • روش نرخ بازده حسابداری Accounting Rate of Return-ARR
  • بررسی نحوه ورود به کسب و کارها و تحلیلی بازار آنها
  •  تحلیل محصولات
  • تحلیل ساختار بازار 
  • تحلیل عوامل موثر بر عرضه و پیش بینی آن 
  • تحلیل عوامل تقاضا و پیش بینی آن 
  • تحلیل ورود به بازار و سرمایه در آن
  • تحلیل ورود به بازارهای بین المللی و تصمیم گیری در مورد توسعه یا ایجاد فاز جدید برای سرمایه گذاری
  • نحوه قیمت گذاری و تحلیل نقطه سر به سر و بازگشت سرمایه
  • معرفی و تحلیل کششها و نحوه کاربرد آنها در کسب و کارها
  • تحلیل شاخصهای رقابت پذیری برای بنگاهها و تعیین بخشهای پیشرو برای سرمایه گذاری
  • معرفی برخی شاخصهای اقتصاد کلان(شامل رشد اقتصادی و عوامل آن، تورم، بیکاری، نقدینگی، نرخ ارز و ...) و ارزیابی آنها در اقتصاد ایران
  • تحلیل برخی سیاستهای کلان اقتصادی اثر گذار بر کسب و کارهای داخلی
  • آموزش انواع فرمت دهی ها و فیلترینگ های ساده و پیشرفته
  • آدرس دهی مطلق و نسبی (A1 v.s $A$1)
  • تهیه گزارشات ساده و پیشرفته اکسل
  • گرفتن خروجی حرفه ای و پرینت فایل های صفحه گسترده
  • شناسایی تغییرات ایجاد شده در دو نسخه متفاوت از فایل اکسل
    آشنایی با ابزارهای مختلف DATA Ribbon
  • ایجاد نمودارهای پرکاربرد و مدیریتی
  • آموزش مهم ترین و پرکاربردترین کلیدهای میان بر نرم افزار
  • آموزش فرمول نویسی های خاص و توابع کاربردی:
  • (sum، average، count، counta sumproduct، if، randbetween و ...)
  • تابع IF و توابع ترکیبی با IF
  • توابع جستجو (MATCH, INDEX, HLOOKUP, VLOOKUP, LOOKUP, ADDRESS INDIRECT, OFFSET)
  • توابع کار با متن (LEN, MID, FIND)
  • سایر توابع پر کاربرد ( ...,SUBTOTAL,SUMPRODUCT Pivot Table & Chart)
  • ابزارهای آنالیزداده و پایگاه داده
  • تحلیل و تصحیح حرفه ای داده های ورودی
  • محافظت و اشتراک فایل های اکسل
  • حل و بررسی مثال های کاربردی
  • ویژگی‌های تیم‌های موفق کاری
  • آشنایی با نقش‌های نه‌گانه در طراحی تیم
  • رموز موفقیت تیم‌های کاری
  • خلق فرهنگ تیمی در سازمان
  • سنجش عملکرد تیم‌های کاری
  • آشنایی با مدل های کار آفرینی نوین در کلاس جهانی
  • آشنایی با مفهوم مدیریت و تفاوت آن با رهبری سازمانی
  • معرفی شخصیت و خصوصیات مدیران در کلاس جهانی
  • معرفی شخصیت و خصوصیات رهبران در کلاس جهانی
  • مقایسه سازمان های پیشرو با مدیریت متعالی
  • مقایسه سازمان های پیش رو در مدل شایستگی رهبری
  • نمایش فیلم آموزشی
  • اجرای پنل کارگاهی جذاب با ارائه جوایز درخور
  • در تصمیمات خود چقد پایبند تصمیمات اخلاقی هستیم؟
  • چرا مدیران خوب تصمیمات بد میگیرند؟
  • چگونه تصمیمات بهتری بگیرید؟
  • در سازمان تصمیم با کیست؟
  • چگونه از تصمیمات بحرانی اجتناب کنیم؟
  • اصول حرفه ای مذاکره
  • آشنایی با 4 فاز مذاکره ومدل پروفسور کِندی
  • آشنایی با مدل تئوری مدیریت دکتر پارکر
  • دستور عمل های مذاکره
  • "آشنایی با مدل "خرد عملی" دکتر شوارتز
  • آشنایی با مسابقه حذفی Play-off
  • استراتژی های نقطه مقابل Counter part
  • آشنایی با واژه BATNA در مذاکره
  • نقطه ورود و خروج در هر مذاکره
  • آشنایی با ZOPA محدوده احتمالی توافق
  • یادگیری دامنه خریدار و فروشنده
  • قدرت چانه زنی
  • مدلهای پیشنهاد و پیشنهاد متقابل در مذاکره
  • چه زمانی مذاکره نکنیم؟
  • انواع مواضع گیری و تاکتیک های مربوط به منافع و چالش
  • مذاکره تلفیقی و توضیعی Integratine vs Distributive
  • تقسیم بندی منافع در مذاکره
  • تفاوت بین حل اختلاف و مذاکره
    فرآیند حل اختلاف
  • کارکتر و لایف استایل یک مذاکره کننده حرفه ای
  • آشنایی با مذاکره تجاری
  • یادگیری فرآیند مذاکره و شخصیت مذاکره کننده
  • تاکتیک های تصمیم گیری در مذاکره
  • آنالیز پیشرفته مذاکره
    • مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک
    • انواع استراتژی ها و مدیریت استراتژیک در سازمان های مختلف
    • تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک

    بخش اول : چشم انداز، ماموریت و ارزشهای محوری

    • تعاریف
    • مثالهای عملی
    • اجزای تشکیل دهنده
    • نحوه تدوین در سازمانها

     

    بخش دوم : بررسی عوامل محیطی

    • محیط دوردست
    • محیط عملیاتی
    • تجزیه و تحلیل رقابت (الگوی پورتر)
    • تجزیه و تحلیل صنعت (ماتریس EFE  و ماتریس CPM )
    • پیش بینی محیطی
    • نیروهای اصلی داخلی
    • تصویر نیم رخ موسسه
    • استفاده از رویکرد زنجیره ارزش در بررسی عوامل داخلی
    • ماتریس IFE

    بخش سوم : تدوین هدف های بلند مدت

    • ماهیت هدف های بلندمدت
    • مدیریت غیرمبتنی برهدف
    • تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی
    • چهارچوبی جامع برای تدوین استراتژی
    • جنبه های فرهنگی و سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

    بخش چهارم : اجرای استراتژی

    • نقشه استراتژی
    • کارت امتیازی متوازن

    بخش پنجم : ارزیابی استراتژی

    • ماهیت ارزیابی استراتژی
    • چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
    • مبانی و مفاهیم ریسک و نگرش استراتژیک به مدیریت ریسک
    • بودجه بندی و کنترل استراتژیک
  • تعریف رفتار سازمانی
  • کاربردهای علم رفتار شناسی در مدیریت نیروی انسانی
  • نقش نگرش، ارزش و رفتار در بهبود شخصیت سازمانی
  • افزایش مهارت شرکت کنندگان در حوزه توسعه مهارت های فردی
  • ایجاد مهارت به کارگیری و نگهداشت منابع انسانی
  • فراگیری مهارت برخورد با دام‌های اشتباه تعاملات با کارکنان
  • مولفه های رفتار فرد: شخصیت- نگرش/ارزش- عزت نفس
  • رهبری و سبکهای آن
  • آشنایی با رفتار سازمانی و مدیریت رفتار
  • توسعه مهارت بکارگیری از توانمندی های کارکنان در راستای اهداف شغلی و سازمانی
  • ایجاد توانایی شناخت ابعاد فردی شخصیت و انتخاب سبک مناسب
  • ارتباطی با مخاطبان، مشتریان و کارکنان
  • کلیاتی درباب مدیریت منابع انسانی
  • سیر تحول مدیریت منابع انسانی
  • نوع نگاه مکاتب مديريت بر منابع انسانی
  • وظايف، نقشها و چالش های مديريت منابع انسانی
  • تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل
  • آشنايی با روشهای تحلیل مشاغل
  • کاربرد شرح شغل و شرايط احراز شغل
  • طراحی مشاغل و رويکردهای آن
  • برگزاری کارگاه آموزشی طراحی شغل
  • ارزشیابی مشاغل و آشنايی با روشهای آن
  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • مفهوم مديريت استراتژيک منابع انسانی
  • رويکردهای مختلف به مديريت استراتژيک منابع انسانی
  • زیرسیستم تأمین نیروی انسانی
  • برنامه ريزی منابع انسانی و مراحل آن
  • انتخابهای استراتژيک در تأمین نیروی انسانی و کارمند یابی
  • کارگاه آموزشی رزومه نويسی
  • سوالهای مهم مصاحبه های شغلی و نحوه موفقیت در آنها
  • زیر سیستم مدیریت عملکرد عملکرد و پاداش
  • مديريت عملکرد مفهومی و کارکردهای آن
  • عناصر تقويت کننده مديريت عملکرد
  • رابطه بین پرداخت و عملکرد
  • ويژگیهای سیستم پاداش موثر
  • انتخابهای استراتژيک ارزيابی عملکرد و پاداش
  • اتصال نظام پرداخت به نظام عملکرد
  • زیر سیستم روابط با کارکنان
  • قلمرو زير سیستم روابط با کارکنان در نگاه سنتی و استراتژیک
  • استعاره بخاری داغ برای سیستم انضباطی و انواع اقدامات انضباطی
  • آشنایی با برندینگ
  • تعریف برندینگ
  • موقعیت برندینگ
  • مفاهیم کلیدی برندینگ
  • بیان هویت نام های تجاری
  • اندازه گیری عملکرد و ارزش برند
  • استراتژی های ساختار و پرورش برند
  • پیاده سازی استراتژی های برندینگ
  • برندینگ شخصی و سازمانی
  • بررسی تکامل برندینگ در طول زمان

نظرات شرکت کنندگان دوره‌ دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

دوره DBA بسیار جامع تر از آنچیزی بود که من ابتدا فکر می کردم. اگر مدیران دنبال ارتقای مهارت و توانایی های خود برای مدیریت هر چه بهتر مجموعه سازمانی هستند من دوره مدیریت راهبردی را پیشنهاد می دهم. چرا که در کنار آموزش دکتری کسب و کار می توانید با دریافت مدرک بین المللی در این رشته حتی بالاتر از مدرک دوره dba دانشگاه تهران به یک مدیر موفق جهانی تبدیل شوید.

امیر شکوهی هئیت مدیره صنایع غذایی مظفری

با زحمات و امکانات آسانی که مدرسه کسب و کار آیا در برگزاری دوره DBA فراهم کردند، توانستیم به شکلی آسان و راحت آموزش های سنگین این دوره را با موفقیت طی کنیم. از نظر من این دوره برای مدیران رده بالای سازمانی و میانی بسیار مناسب است. چون دوره مدیریت راهبردی باعث می شود با تمرین های این دوره زوایا و نکات پنهانی که در مدیریت سازمان و نیروهای انسانی ممکن است به آن توجهی نداشته باشند را شناسایی و برای بهبود آن اقدام کنند.

فرزانه کاظمی مدیر فروش

دوره dba به من کمک کرد تا بتوانم با افزایش مهارت های مدیریت نیروی انسانی به سازماندهی منظم و پویا تری در کسب و کار خودم دست یابم. این دوره از نظر من مناسب کارآفرینان و اشخاصی که دنبال تجربه های موفق مدیریتی هستند پیشنهاد می کنم. همچنین به کمک مدرک وزارت علوم که یک مدرک بین المللی و قابل ترجمه است در حوزه کسب و کارهای بین المللی هم به موفقیت های خوبی برسم

مهدی حاجی زاده مدیریت رستوران

سوالات متداول دوره DBA

بطور معمول افرادی که دارای مدرک لیسانس و بالاتر هستند، می توانند در این دوره شرکت کنند. اما افرادی که سابقه فعالیت با حداقل سابقه 5 تا 7 سال در سمت مدیریت یک سازمان یا کسب و کار را دارند، می توانند در دوره DBA بدون اهمیت به مدرک تحصیلی شرکت کنند.

بله. هزینه مدرک DBA به صورت مجزا جدا از هزینه دوره آنلاین از دانشجویان دریافت خواهد شد. برای دانشجویان حضوری هم هزینه مدرک DBA از وزارت علوم جدا از هزینه دوره است.

بله. به دلیل اینکه مدرک دکتری کسب و کار DBA به صورت مستقیم از وزارت علوم صادر می شود می توان آن را ترجمه کرد و یا با معادل سازی بر اساس قوانین جمهوری اسلامی ایران به عنوان مدرک بین المللی DBA برای مهاجرت اقدام کرد.

بله. برای اطلاع و دریافت اطلاعات بیشتر جهت شرکت در دوره دکترای راهبردی کسب و کار DBA با شرایط اقساطی با مشاورین مدرسه کسب و کار آیا تماس بگیرید.

در پایان هر دوره دکتری راهبردی کسب و کار DBA ، مدرک معتبر وزارت علوم که قابل ترجمه بوده و به عنوان یک مدرک بین المللی دارای اعتبار است، ارائه می شود. مدرک DBA وزارت علوم قابلیت استعلام از سامانه vohec.ir وزارت علوم را دارد. مدرک ارایه شده DBA برای ارتقای مهارت شغلی و رسیدن به درجه عالی مدیریت سازمانی برای شرکت کنندگان را فراهم می‌کند.

mba یا مدیریت راهبردی کسب و کار با هدف مدیریت بهتر مسائل و چالش‌های مدیریتی در سازمان و کسب و کار آموزش داده می شود.

اما دوره dba دکترای مدیریت حرفه ای کسب و کار فراتر از حوزه مدیریت سازمان ، به مدیران می آموزد که چگونه منابع انسانی سازمان خود را به کار گرفته و آنها را مدیریت کنند تا آنها بالا ترین بازدهی و بهره وری را داشته باشند. همچنین دوره DBA به عنوان دوره استراتژی به مدیران کمک می کند فرآیند و چرخه فعالیت یک سازمان و کسب و کار را از حالت سنتی به مدرن تبدیل کنند.

MBA

در صورتی که مایل هستید با دوره مدیریت راهبردی کسب و کار هم MBA آشنا شوید روی دکمه کلیک کنید.

مدرسه کسب و کار آیا مجری برگزاری دوره های آموزشی کسب و کار، مدیریت و فروش، انجام و مدیریت پروژه های دیجیتال مارکتینگ و مشاوره کسب و کار و فروش برای سازمان ها می باشد. این مجموعه با کنار هم قرار گرفتن اساتید معتبر دانشگاهی و کسب و کار شکل گرفته است.